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热烈庆祝北京金港印刷有限公司引进的全新海德堡CD102对开四色印刷机,安装到位,欢迎新老客户、广告公司合作
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印刷企业最大的难题不仅在于成本上涨,还在于客户拖欠应收账款。出版社也好、终端品牌商也好、广告公司也好……客户拖欠账款,让印刷企业的生存处境更加艰难。企业靠资金活着,北京印刷厂告诉说不是产品销售不出去,而是钱收不回来,有时候账期甚至长达半年以上。
 
印刷同行之间,除了压价竞争,有的还把延长账期作为竞争手段,这是最可恶、悲哀的方式。很多印刷企业,就是被应收账款拖死的,尤其是书刊印企,这个问题尤为严重。我们很多客户的账期都在三个月以上,压力很大。

日子难过年年过。成本节约、效率提升可以说是企业永恒的主题,我们也一直在做。这几年,企业减员还是蛮厉害的,员工走了就是走了,我们也不去招人,强迫自己节省人工。一方面是提升自动化水平,另一方面,给留下来的员工涨工资,调动大家积极性。
  
 印刷行业产能过剩,企业经营压力越来越大。 生存就是这样,有压力才有动力。寒冬中,寻求改变的人才有生存机会。外部环境,没有办法掌控、改变,但我们可以改变公司自身。

第一、提升自动化水平,对于劳动密集型企业关乎生死。制造业自动化、智能化也是国家制定的战略方向,北京印刷厂毫无疑问会在这个方向做持续提升。

第二、应该要坚持工艺创新,我们已经尝到这方面甜头。2015年北京印刷厂利润为什么能增长20%?很大部分原因是我们对一款飞机盒产品进行工艺改造,这项改造带来11%的成本节约。

持续关注用户需求,就一定能找到创新机会。媒体此前报道的一撕得公司,给了我很大的启发。好几年前,国外也有研发类似的纸箱产品。电商物流包装,会是一块很有潜力的市场。
  
▼ 如何“降本增效“?

中央经济工作会议将“降成本”列为2016年经济社会发展特别是结构性改革的五大任务之一。对于印刷造纸企业,“降本增效”从何做起呢?可以从以下四点着手考虑。

第一、机器换人降成本

在经济问题凸显物价下跌的大环境下,唯独人工成本涨势明显始终居高不下,这也让中国制造业对践行自动化、智能化势在必行。

第二、改变传统印刷方式
  
面对订单量下滑的窘境,印刷企业纷纷寻求“喂饱”设备新方法,合版印刷成为了企业竞相追逐的新焦点。

第三、精细化管理
  
北京印刷厂告诉大家在追求精益生产理念的今天,印刷企业存在着时间、计划、原辅材料、设备、人力、场地等众多浪费形式。精细化的管理方式正是减少浪费、降低成本、助力企业发展的良方。

第四、政策发展新动力
  
供给侧结构性改革旨在“降低成本”,通过消减行政、税收、融资等供给约束,帮助企业保持竞争优势,减轻企业负担、促进企业健康发展。

 

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